“Il successo non esiste”? No, non siamo impazziti.
Ma vogliamo riflettere con voi su un aspetto particolare: esiste qualcosa che non sappiamo definire?
Secondo noi no.
Il Successo della tua Azienda non esiste… se non sai definirlo!
Il nostro lavoro incorre spesso nell’errore di catalogare i rischi di un impresa come blocchi a se stanti, senza contestualizzarli in un processo più ampio. L’imprenditore ha in mente un obiettivo, definibile in termini di risultato atteso, che spesso non condivide esplicitamente con i propri consulenti. Definire l’obiettivo dell’imprenditore ci consente, in quanto consulenti, di:- identificare i rischi che è disposto ad assumersi nel processo per raggiungerlo;
- verificare quanto è complicato il processo che deve essere rispettato ed eseguito;
- stimare quanto possa incidere il fattore tempo nella durata del processo per raggiungere l’obiettivo e del risultato che ne consegue.
- nel perseguire un aumento degli utili attraverso una riduzione dei costi, quali rischi possono essere garantiti dall’azienda stessa per non pagare il premio assicurativo e trasferirli all’assicuratore?
- nella realizzazione di un ampliamento della produzione, o dell’erogazione del servizio, quali nuovi elementi di rischio emergono, quali beni o persone diventano chiave?
- quali esigenze di sostenibilità della produzione o di servizio si presentano nel tempo? ovvero quanto può restare in piedi la struttura senza produrre o prestare il servizio?
- l’obiettivo
- il processo
- il risultato reale
- l’impatto
- il tempo.
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